12月5日-6日，由南边财经全媒体集团主持尊龙凯龙时官网，21世纪数字传媒经办，渣打银行计谋复旧，东方证券等复旧的“南边财经论坛2025年会”于广州南边财经大厦奏效举办。

　　在主论坛，香港中语大学商学院副院长（盘考与影响）、贬责学系系主任马旭飞熟习发表了题为《出海计谋：中国企业的新蓝海》的主题演讲。伙同其真切盘考与商学院陶冶现实，马旭飞系统梳理了中国企业出海的历史条理、现阶段特征及改日计谋地点。

　　在马旭飞看来，中国企业已迈入计谋出海的新本事。而背靠大湾区、领有专有区位上风的香港，简略以其深厚的资源天禀、政策环境和东说念主才储备，为内地企业提供扬帆远航的绝佳助力。

　　中国企业已来到“计谋出海”新阶段

　　自客岁以来，“不出海就出局”已成为不少中国企业的实在写真。近两年来，中国企业出海程度显赫加快，标记着其行家化插足了一个更具计谋性和系统性的新阶段。

　　总结中国企业的出海历史，马旭飞系统阐释了其“三段论”的演进条理。

　　第一阶段为“灵通不雅海”本事，本事跨度从20世纪80年代至2000年。这一阶段的典型特征所以“引进来”为主，通过“三来一补”、OEM代工等表情，中国企业初步融入了行家产业链。

　　第二阶段是“荒诞赶海”阶段，自2001年中国加入WTO至2017年，一系列机遇催生了中国企业“走出去”的第一次波澜，企业多以并购表情快速赢得国际商场与资源，带有一定的追逐和范围扩展颜色。

　　2017年之后，中国企业则插足了“计谋出海”第三阶段。这一排变的背后，包含着改动灵通四十年的累积、对金融危境十周年的反想、中好意思营业摩擦的伊始以及以AI为代表的科技新波澜的鼓吹。与先前的阶段比较，这一阶段的出海企业更为从容、审慎，堤防“谋定此后动”，同期也在行家化程度中饰演着更加主动的脚色。

　　在出海形态上，马旭飞总结以为，现在的中国企业正呈现三大转向：从“轻形态”转向“重形态”，从“产物出海”转向为“产能出海”，并从“个别出海”演变为“链群出海”。

　　在出海运筹帷幄地上，“一带一齐”地区，以及东南亚乃至扫数亚洲地区，则是频年来中国对外投资的趋势性地点。此外，从境内起原地看，广东省、浙江省和山东省位列中国出海企业数目前三。

　　脚下，一揽子政策仍在对中企出海合手续开释复旧信号。本年10月，多部门集结印发《对于进一步完善国际抽象职业体系的引导意见》；同月，商务部部长王文涛在新闻发布会上提议，要“既看GDP也看GNI，既兴趣‘中国经济’也兴趣‘中国东说念主经济’”，为出海企业提供了病笃计谋启示。与此同期，“十五五”预备建议亦就对外营业、双向投资互助及“一带一齐”高质地共建作出系统部署。

　　在马旭飞看来，一系列政策举措，进一步为新阶段下的中企出海指明了地点。

　　积极利用香港本性上风“拼船出海”

　　值得一提的是，面对“出海去那处”这一问题，越来越多的出海企业正在把香港行为首选谜底。

　　马旭飞不雅察到，早在十年前，就已有大批企业将香港设为其国际中心或总部。数据流露，2024年中国内地对香港径直投资约占已往对外径直投资总量的60%。

　　香港的劝诱力从何而来？

　　马旭飞指出，中国企业出海络续浩荡面对三大波折，即“外来者波折”（行为新插足者面对的商场壁垒）、“自后者波折”（相对于早已布局的番邦企业的竞争压力）以及“中来者波折”（因来自中国而可能存在的看法各异或地缘政事影响）。

　　而面对上述挑战，面前的香港正以全地点资源上风，为出海企业铺路搭桥。从政策复旧到资源上风，从科创生态到一站式职业，香港不休强化着其“超等联系东说念主”和“超等升值东说念主”的脚色。

　　马旭飞暗意，香港领有“三中心一高地”的计谋定位，以及“一国两制”的轨制上风。本年10月，香港特区政府还零碎成立了“内地企业出海专班”，通过构建一站式平台，为中国内地出海企业量身打造救援有运筹帷幄，助力其以香港为跳板、放射行家商场。

　　2025年，香港也进一步在多个行家泰斗名次榜中收货了亮眼的“成绩单”。举例由天下常识产权组织发布的《2025年行家立异指数》流露，“深圳-香港-广州” 集群位列百强立异集群行家第一。在《2025年天下数码竞争力排名》中，香港则于科技领域排名行家第三。

　　东说念主才资源一样是香港之于内地企业的病笃上风之一。马旭飞号令，中国内地企业不错积极招募香港当地东说念主才：“香港中语大学商学院每年皆有1000多位零碎优秀的学生，流程一年硕士培植之后，简略成为很好的招募对象。”

　　在近期的文章《出海计谋》中，马旭飞曾创造性地提议了名为“行家化新蓝海计谋”（“GLOVIDICAL”）的框架，即行家-原土伙同（Glocal）、颠覆式立异（Disruptive Innovation）与价值立异（Value Innovation）的和会。

　　具体来看，凭据这一表面框架，出海企业应积极利用国内的遒劲产能和供应链体系，同期充分尊重当地客户特别需求，向当地提供各异化和个性化的产物和职业。采用其他企业看轻致使忽略的某个有着雄壮后劲的商场，接管颠覆式立异。在具体的竞争身分采用上，企业则需要以“价值立异”为框架，进行删除、减少、增多和创造。

　　“中国企业不错有矫健、系统地学习施行行家化新蓝海计谋，提高本人的看法和计谋想维尊龙凯龙时官网，并将其抽象诈欺到出海现实中，来‘拼船香港’，利用香港全地点上风，扫数‘走出去、走进去、走上去’。”马旭飞总结说念。